在當前競爭激烈的市場環境下,各企業都在積極佈局自己的戰略規劃,希望可以在大環境下站穩腳跟。眾所周知,企業的發展離不開人才相助,而管理者作為疏通上下,把握決策的舵手在企業則顯得尤為重要,那麼企業新竹二手餐飲設備如何來評估檢驗中高層管理人員的勝任能力呢?
  調查發現,一些大型企業的HR為了快速掌握公司管理層人員的工作能力,找到了一條捷徑,使用360度行為評價工具,它能快速準確的檢驗中高層管理人員的勝任能力。360度評估又稱為“全方位、全視角、多渠道關鍵字反饋評價”,是一種通過收集與被評者有密切工作關係的來自不同層面的人員的評估信息,全方位地對被評者的工作行為與表現進行綜合反饋評價的方法。某500強人事主管蘇女士說:“公司中高層的管理人員有三百多人,每年年底我們都要對管理層人員做一次勝任能力評估,剛開始做的時候我們十個人,長達三個月才做完,後來使用了輔仁致盛的360度行為評估工具,在線操作,節約了大量的人手,而且能自動生成報告,我們只需要進行測評過程的跟蹤和管理,僅用3周就完成了,大大提高了效率,而且測評結果的報告解釋也很全面、專業。”
  輔仁致盛公司的360二手製冰機度行為評估基於企業的勝任力模型,針對不同的被評估對象設計素質模型,並採用了典型行為型題目進行問卷設計。同時,通過構建網上評估平臺,實現不同區域、不同時段,大批人員的同時在線測試,解決了一些企業單位在全國不同地區設立分公司、不便於統一管理的麻煩。此外,輔仁致盛360度行為評價工具能為所有參測人員提供郵件、手機短信提醒服務,督促參測人員按時完成測評,同時為評估負責人提供日常評估進度通報功能,以便評估負責人掌握評估進度,有效提升評估效率。
  360度測評的個人報告非常專業且詳細,不僅有個人總排名和分不同職系的排名,還有與同一群體總體水平的比較分析;此外,報告中會詳細分析參測人員的主要優勢和不足,以及具體行為條目的分析;同時,會提供針對不同評價角度的比較結果,如上級、同級、下級、自評之間的對比分析。最後,會根咖啡機據這些數據,形成對參測人的領導力提升發展建議,對其未來發展有助力作用。評估結果一方面可用於管理者的年度管理表現和效能評估,另一方面也可為下一年度制定個人管理素質提升計劃提供針對性信息。
  業內人士指出,高效利用人才資源,可以為企業的發展奠定良好基礎。通過測評可以直觀掌握員工工作能力,為員工調崗、升職提供科學依據,尤其是對中高層管理人員的考核測評,更是企業建設的重要環節。360°行為評價工具得到了各企業的廣泛認可,對高效協助公司決策層和人力資源部掌握管理隊伍的勝任素質現狀,澄清不同管理團隊未婚禮顧問推薦來發展的重點領域和提升計劃指明瞭方向。來源:中華網【打印】【頂部】【關閉】
     (原標題:如何快速檢測管理者的勝任能力?)
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